浙茶集团召开2019年度“三会”
6月30日，浙茶集团召开2019年度“三会”，省供销社党委委员、理事会副主任沈省文，省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强出席会议并讲话。董事长毛立民主持会议，公司股东（代表）、董事、监事参加会议，省社茶叶拍卖交易指导处处长方志文，兴合集团综合部科长孔杰，公司经营班子成员、各职能部门负责人等列席会议。会议审议通过了《2019年度董事会工作报告》《2019年度总经理工作报告》《2019年度监事会工作报告》《2020年度财务预算报告》等近20项议案。
沈省文主任对公司过去一年的工作表示肯定，他指出，公司目前面临着国内茶叶产能过剩、劳动力成本提升、疫情下购买力下降等严峻的形势，在今后工作中要处理好五对关系。一要把握好微观与宏观的关系，正确研判宏观大局，客观辨识企业微观，积极应对形势变化，做好迎接挑战准备，保持企业稳定运行；二要把握好现在与未来的关系，总结借鉴过往经验，从长远角度谋划企业发展，坚定克难攻坚的信心；三要把握好经济主体与社会主体的关系，立足自身行业优势，用好茶叶产业扶贫政策，把政治优势转化为经济优势，吸引获取更多外部力量参与支持产业扶贫，更好服务脱贫攻坚；四要把握好传承与创新的关系，加快推进企业人才队伍建设，加强向行业新标兵企业学习，加速传统业务经营模式转型升级，适应满足新经济发展需求；五要把握好风险防控与发展速度的关系，注重内控管理建设，增强驾驭风险本领，提高企业应对危机能力，保持稳健发展势头。
施建强总裁积极评价了公司2019年总体工作成效，指出一年来公司运营总体平稳，主要经济指标有所增长，工作中涌现不少亮点。一是特种茶中心如期建成投运，发挥了重要示范作用；二是内贸资源渠道有效整合，呈现出较好发展态势；三是茶叶扶贫工作扎实推进，获得党委政府重视与肯定；四是协会组织职能履行充分，行业引领和桥梁纽带作用发挥明显。五是党建工作深入开展，信息宣传有声有色。
施建强总裁强调，下一步公司要认真贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，按照疫情防控和经济发展“两手抓两战赢”的要求，坚持目标任务不变，措施力度不松，推进企业稳步发展。一是企业定位要更加清晰。要结合“十四五”规划，明确发展方向和动能，既要立足本省和全国，又要面向国际，围绕主业优势，谋划中长期发展战略；要进一步完善四大中心建设，丰富提升平台功能，优化市场渠道和经营布局，拓宽业务经营途径；要坚持问题导向，针对资本化等难点事项，持续精准发力，力争实现新突破。二是发展重点要更加突出。要按照效益优先、内外贸并举的原则，优化整体资本布局，理顺业务经营结构，既抓好特种茶精深加工和内贸业务，又高度重视国际业务和大健康产业，保持业务规模稳定。要按照投入与产出配比的原则，发挥好平台作用，抓好特种茶中心达产，努力提升效益，利用大健康中心设备优势，积极将产品推向市场，做优大宗出口茶中心，提高规模化运行效率，推动高质量发展。要按照内部联合和外部合作的原则，积极对接省社和集团，争取政策支持；注重协同发展，助力子公司做强做大，妥善处理困难企业；增强外部合作，强化与物业租户沟通交流，推进互利互惠、实现共赢发展。三是管理工作要更加扎实。要健全企业内控机制，强化日常工作规范化，对照年度目标计划，做好任务分解、工作落实和监督检查，推进各项工作有序开展；要夯实管理基础，修订完善公司规章制度，做到三重一大决策规范、八项规定精神执行到位、改革措施接轨及时；要针对管理薄弱环节，重视抓好工业企业和海外企业管理，防范经营管理风险。四是风险防范要更加有力。要落实执行投资计划，谨慎论证投资项目，提高投资成功率；要加强防范经营风险，重点防范汇率风险、应收款风险，避免业务资金损失；要强化安全防控，狠抓生产和物业安全管理，确保安全形势平稳。五是企业团队要更加协同。要加强人才引进培养，完善薪酬体系和激励机制，重视员工职业规划和创业平台建设，提供良好人才发展环境；要在公司党委领导下，发挥领导班子作用，坚持分工合作原则，充分调动班子成员积极性，创造性开展好工作；要大力提倡实干担当，引导党员干部务实肯干、敢抓敢管，把各项任务落到实处。六是引领作用要更加明显。要准确把握龙头企业地位，透过行业现象，保持清醒的头脑和定力，聚焦发展重点难点，抓住做大做强企业核心工作，提高运营能力和市场占有率；要做好产业扶贫工作，抓好“白叶一号”销售，配合党委政府完成好脱贫攻坚政治任务；要肩负起企业社会责任，履行好国内国际重要行业组织职责，促进茶叶产业发展。七是党建经营要更加融合。要推进全面从严治党，加强党对企业工作的领导，更好发挥党组把方向、管大局、保落实的重要作用；要推进党建经营融合，把加强党的领导与完善公司治理、深化改革、转型升级、创新发展结合起来，推动党建与中心工作深度结合，把党建活力转化为发展动力；推进清廉企业建设，着力强化监督执纪，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
会议还明确了2020年的总体工作思路。公司要按照省社、兴合集团等上级单位部署，围绕“做大做强茶叶主业”的总目标，以“防风险、强主业、重效益”为主线开展各项工作。在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进工作总基调，继续加强“四大中心”的建设，以品牌为导向进行内外贸资源重新配置，努力迈向新经济、新业态、新模式，促进公司高质高效发展，实现社会、经济、生态效益同步提高。
