集团公司召开2010年度工作会议

1月10日，浙江福士达集团有限公司召开2010年度工作会议。会议的主题是在总结2009年工作和分析当前形势的基础上，统一思想，理清思路，明确任务，努力实现新一年公司的持续稳定发展。集团公司全体中层以上干部出席会议。黄国松总经理作2009年工作总结和2010年工作思路的报告，施建强董事长作重要讲话。

黄国松总经理全面总结了2009年工作，分析了国内外经济形势，提出了2010年工作的指导思想、工作任务和经营目标。

黄总指出，一年来，集团公司面对严峻的经济形势和复杂的改革局面,深入贯彻落实科学发展观，坚持深化改革和抓好业务经营、加强企业管理相结合，坚持坚定信心、齐心协力、积极应对、共克时艰不松懈，各项工作取得积极成效，茶叶集团股份制改造和福士达集团改革取得重大进展，经营保持平稳运行，建设项目顺利推进，管理水平有所提高，实现了预期目标。他说，2010年面临的形势仍然严峻，任务非常艰巨，仍要坚定信心，加倍努力，积极应对，做好持久和艰苦的心理准备，全面完成2010年工作任务和目标。

黄总提出，2010年集团公司总的工作指导思想是：以科学发展观为指导，进一步贯彻落实经济“转型、升级、增效”的要求，努力稳定经营规模，加快结构调整步伐，夯实企业发展基础，提高经营管理水平，积极推进公司经济转型，实现可持续发展。

黄总还提出了2010年集团公司销售收入、进出口规模和利润等经济目标，并明确了各业务部门的分解指标，布置了七个方面的工作。

施建强董事长作了题为“理清思路  狠抓落实  坚决打赢2010年这场攻坚战”的讲话。施董事长指出，这次会议是集团公司深化改革后的第一次工作会议，也是集团公司推进经济转型实现持续平稳发展的重要会议。这次会议既是整个集团公司的动员会，更是2010年工作任务的布置会、誓师会，希望同志们一定要胸怀目标，清晰思路，踏实工作，坚决打赢2010年集团公司这场攻坚战。为此，施董事长提出了三方面的要求：

一、制定目标。集团公司的各个部门、单位一定要根据集团公司的总体目标和思路，结合本部门、本单位的实际，认真研究制定发展目标和较长期（3-5年）发展思路。思路决定出路，只有思路正确才能增强信心；只有思路正确才能避免走弯路；只有思路正确才能实现较快发展；只有思路正确才能推进集团经济转型实现持续平稳发展。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。

二、狠抓落实。有了一个正确的目标和发展思路，最重要最迫切的是扎扎实实地做好落实工作，就当前来说就要抓好各项业务工作，认真分解落实好2010年的目标任务，充分调动广大员工积极性，发挥广大员工的聪明智慧，跳出茶叶发展茶叶，跳出业务发展业务，努力创新，大胆工作，抢占机遇，确保完成2010年的工作目标任务。集团公司领导班子人员和各职能部门一定要围绕业务工作，牢固树立“经营（生产）第一”的思想，排扰解难，促进业务的平稳持续发展，推进集团经济的转型。集团公司要进一步完善机制，强化对各部门、单位业务工作的动态管理和跟踪，保证2010年工作目标任务的完成。

三、良好作风。集团公司上下一定要加倍努力，发扬特别能吃苦，特别能战斗的工作精神，专心一致，坚韧不拔，苦干加巧干，“5+2”、“白+黑”、拼命干，坚决完成2010年的工作目标任务。

在工作会议上，集团公司及所属浙茶股份公司各业务部门、职能部门就本部门确保完成2010年工作任务和经营目标的工作思路和采取的措施，逐个进行了汇报。