省供销社主任邵峰一行莅临浙茶集团开展“助企开门红”调研活动

为做好2022年开局工作，推动社有企业高质量发展，实现经济稳中有进，“助企开门红”。1月12日，省供销社党委书记、主任邵峰和党委委员、副主任沈省文，兴合集团党委委员、副总裁夏晓峰一行莅临浙茶集团开展“助企开门红”调研活动，深入了解浙茶集团、狮峰茶业公司发展中遇见的困难，增强发展信心，破解发展难题，助推轻装上阵谋发展、实现“开门红”。浙茶集团董事长兼总经理毛立民，党委书记、副总经理陈星等参加座谈。

会上，董事长毛立民首先汇报了2021年度浙茶集团经营情况、疫情防控工作、发展中遇到的问题和困难、如何解决历史遗留问题以及希望帮助的相关事项等方面情况；党委书记陈星以明确浙茶集团的战略任务和子公司的独立上市、支持创新板块的发展和履行主责主业、激发创业创新的活力和改革创新等三方面提出创新发展的想法；浙茶集团旗下子公司狮峰茶业公司总经理陆耿林汇报了狮峰公司经营情况和分析、主要工作开展情况和2022年重点工作安排。

省供销社茶叶处方志文处长介绍了近两年省供销合作基金支持浙茶集团情况，并提出新业务的拓展和抖音平台合作等建议；夏晓峰副总裁从适度多元经营发展、争取政策支持、实施人才引进和从股份改革角度帮助浙茶集团创新发展等方面进行表态支持，希望浙茶集团一季度实现开门红，力争“稳中求进”、“稳中提质”。

沈省文副主任指出，一要对浙茶集团提出的发展中遇见的问题进行认真梳理，明确牵头人和责任主体，狠抓落实，确保到位；二要分析外贸受新冠疫情和复杂市场影响下遇见的发展难题，要以快速发展的内贸增强集团发展的信心；三是要结合山区“26县”茶叶的收购、携茶的保底销售等，在已体现出社会效益的同时，也需谋划好经济效益的双赢，努力为省供销社赋能。

在听取相关汇报后，邵峰主任充分肯定了浙茶集团近年来聚焦主责主业，谋划转型升级发展所作出的努力和已取得的成效。同时指出，新冠疫情影响下的现阶段，对于浙茶集团而言既是挑战又是机会，为促进浙茶集团加快发展，实现“开门红”，特别开出“五个组合、十个抓手”发展策略，一要敢于延伸本业链条，创新产品形式；二要调整市场结构，优化品牌运营；三要改革组织体制，打造经营团队；四要盘活存量资产，推进战略重组；五要强化合规经营，严控风险漏洞；并强调，省供销社和兴合集团将以“一企一策”方式，坚决做好资金保障、重组推进、体制变革、政策争取和对外沟通等方面帮助和保障工作；同时要求，浙茶集团着重要做好振奋信心、谋划发展、分类改革、强化落实，抓好体制机制建设，用实际行动落实好省委袁家军书记讲话中的“清单化分解、闭环式管理、常态化督查、标准化考核”指导精神，努力实现弯道超车，跨越式发展。